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martes, 11 de mayo de 2010

Mi Manifiesto anticreatividad

llegado el post número 100 de este experimento de naúfrago creativo... que nunca ha llegado
a ser lo que en un principio apuntaba, y sin embargo ha llegado a ser otras muchas cosas., todas 100% Robinson. -Explorar territorios, fabricar y probar herramientas, lanzar mensajes, solucionar problemas (y crear alguno), experimentar conceptos, combatir y exorcizar yu-yus y malos espiritus, crear luz -para apreciar sombras- , reconfortar al caido... y nutrir la mente-
Y posiblemente otras 100 aplicaciones que no recuerdo ahora.

Pues eso, antes de que cambie de idea, aqui va mi manifiesto -de hoy-.

A veces -casi siempre- me gusta llevar(me) la contraria.
Si no les gusta este, no se preocupen; Tengo otros.
A por los 100 siguientes. Está visto que hay isla para rato, así que sigamos siendo creativos.

martes, 23 de marzo de 2010

¿Qué *%&$#@** hacemos con los Innovadores?


La semana pasada, en uno de esos momentos de serindipia corporativa propiciado por elIMADEtuve la suerte de conocer en el IE a Mario López de Avila , facilitador, y ante todo consultor, del taller "Como diferenciar tu idea de negocio en 12 minutos" . Muy interesante, Inspirador e Innovador; Sería motivo de varios posts ... pero no en este blog, y para conocer el contenido, nada como leerlo directamente en su blog -por lo que sugiero seguir el link anterior-.

En un momento dado de la mañana, el profesor Mario López de Avila citó una frase que es la que sí que da pie a este post. "Las empresas No saben que hacer con los Innovadores; las Organizaciones NO los quieren , los necesitan, pero no los quieren" ¿Sorprendido?... la verdad es que no. Ultimamente he oído esa frase, si no formulada exactamente, sí con esa idea, en varios foros.

Durante años los procesos de selección se han dedicado a filtrar -excluyendo- los perfiles "diferentes" , buscando -mediante tests y entrevistas, Team-players, perfiles estables y predecibles, mentalidad analítica, pensamiento estructurado, homogeneidad y uniformidad. Como una vez me dijo un socio de Accenture, es preferible miles veces antes "el Silencio de los Corderos" que no un "bailando con lobos" ; Y claro... Así estamos de psicópatas en el entorno corporativo (Interesante tesis del Profesor Luis Huete del IESE sobre la cantidad de perfiles maniaco-compulsivo-obsesivo-esquizoides y trastornos varios entre nuestros directivos... peroeso es otra história.

Abordando el tema con un ex-Director de RRHH, o reciclado en ese territorio intermedio entre la consultoria, el recruiting y el head-hunting light (que prefiere guardar su anonimato) corrobora."Los innovadores son perfiles corporativamente incómodos: Son inquietos, responden a otros estímulos y motivaciones, cuestionan las reglas internas, y preguntan.... siempre quieren saber el por qué (y el por qué no? !!) de todo .... y no les vales las respuestas de "porque siempre se ha hecho así" o porque lo indica la norma. Van por libre, desafian el status quo... " ¿hacen falta más explicaciones? .... solo le faltó decir... "y además leen y escriben en blogs!"

Pero efectivamente las empresas los necesitan, -y más en este momento actual-; Entonces ¿como satisfacer una necesidad con alguien que no quieres en tu equipo? .. Outsourcing my friend, Outsourcing. Para eso están los Consultores freelance, las agencias, los colaboradores puntuales ... ¡¡ Cuantas empresas contratan una agencia creativa solo para que les "empaquete"su propio discurso/concepto -con muy poco valor añadido en el concepto- , y les presenten su propi producto de manera creativa!! ; De hecho... probablemente sea la mejor opción;

Contratando un innovador, ese mal necesario: Con frecuencia la experiencia corrobora que contratar un Innovador/creativo -en una empresa convencional- es un grave error. Al trata de "domesticarlo" -integrarlo en la cultura y el entorno dominante- acaba "educastrado" , y , sin las palancas de motivación -aquellos eneagramas- si se amolda a la nueva estructura, pierde la frescura y la creatividad que un día motivó su contratación. Houston tenemos un problema. Y pocas empresas propician caminos paralelos, o espacios para en intraemprendimiento que propicien la imaginación, las respuestas desde el otro lado del espejo, la exploración de tendencias, y una cultura que tolere riesgos ... y sin todo eso hay muy poco margen para la innovación.

Siempre nos quedarán los freelance, los creativos, los conectores, los beta-testers, los earlyadopters... los consultores. Enhorabuena Mario, por tu inspiración , y por tu vocación de consultor. No te va faltar trabajo.



.... Nota post-Post; Que no decaiga! el post pretendía ser positivo. Tenede este manifiesto proclama a la vista... y no dejeis de difundirlo.

Here's to the Crazy Ones

Here's to the crazy ones. The misfits. The rebels.
The troublemakers. The round pegs in the square holes - the
ones who see things differently.
They're not fond of rules and they have no respect for the status quo.

You can praise them, disagree with them, quote them, disbelieve them,

glorify or vilify them.


About the only thing that you can't do is ignore them.


Because they change things.

-Apple Computer Ad, 1997

¿Algo tendrá que ver esa filosofia para que una década después los Ipod, Ipad, Itunes, McAir... etc, etc...salgan todos de su factoria y maquen un standar disruptivo en cada categoria de produccto? .

Yo creo que si.

lunes, 22 de febrero de 2010

Construyendo el futuro...

... con nuestras acciones y omisiones.
Yo no tengo una bola de cristal -que funcione- ¿y vosotros?.


Pero si que tenemos todos intuiciones, datos , información, y sobre todo la capacidad de generar una visión de como nos gustaría que fuera nuestro futuro, e ir tomando los pasos en esa dirección.
Estoy derrapando hacia el terreno del Gurú-coach y no era la idea de este post.

Va de no limitarse, y de no encorsetarse. De abrirse la mente... es lo que recomiendo a los jóvenes en este articulo en la Revista ¿Y ahora que?: Posiblemente van a trabajar en profesiones que hoy no existen... igual que no existía la de Comunity Manager hace unos años y hoy es una de las más demandadas según los que realmente son gurús de estos temas, y quienes los traducen , en nuestras latitudes.

A muchos nos preocupa el futuro... porque esperamos pasa en el el resto de nuestra vida.

Hagamos que merezca la pena.

lunes, 11 de enero de 2010

Combatiendo los anticuerpos corporativos...

que inmunizan a las organizaciones contra la Innovación.

¿What TF? … efectivamente, las organizaciones tienden a mantener un entorno estable, un status quo que es el que les mantiene con sus constantes vitales/operativas.

En estos sistemas, la Innovación se percibe como un virus, -incluso altamente contagioso si se encuentras con el entorno (open spaces..) y “temperatura”adecuados-.

No es infrecuente ver como los agentes infectados -y potencialmente infecciosos- son aislados , puestos en cuarentena, para evitar que sus ideas se propaguen.

Y frecuentemente, son los que han estado expuestos -pero se resistieron al virus- los que han desarrollado los anticuerpos más potentes; Son los “Innovadores que dejaron de serlo“, como los ex-fumadores, los más intolerantes, con los aspirantes a difundfir el "vicio de la innovación".

Los anticuerpos corporativos tienen forma de pensamiento único, de la eficiencia probada, el “siempre-se-ha-hecho-asi“, aversión a lo desconocido -¿Riesgo?-, “vamos a darle una vuelta”, “No es el momento” , “¿lo ha visto el comité”?, “eso no va a funcionar” ¿está probado?" "¿es estable" ………a la derecha tenéis algunas de las “” preguntas/objeciones con las que se transmiten/inoculan los anticuerpos. Menos mal que no he oido (casi) ninguna recientemente.

Al menos así lo ve Andrea Meyer y lo aborda en este post del blog “Blogging Innovation” , y que comparto con vosotros. Entre las “terapias” que receta se encuentran algunas de las medicinas que facilitamos en Centros de Innovación, Hubs, y espacios de open Innovation.

Ya sabéis… contra la Gripe , os podéis vacunar en los servicios médicos del sistema nacional de Salud, los centros de asistencia… , y contra los anticuerpos corporativos anti-innovación, nada como una visita a un Centro de Innovación -menos mal que yo tengo uno cerca-;

Eso sí.. es muy contagiosa: No dejéis de contagiar a todos los que podais con el virus de la Innovación.

viernes, 4 de diciembre de 2009

En el futuro....

Os dejo un video de la presentación de Carlos Domingo, -cracK te Telefónica I+D -en el Re´09, de Infonomia.
Coincido con su visión; Disfruté mucho de su presentación, y por eso la comparto con vosotros.
En el futuro vamos a estar todos muy próximos, nunca llegaremos tarde, y jamás nos perderemos.
Ah! y el futuro, es Verde, y la Amazonia empezará a crecer y recuperar el terreno perdido.
¿increible? ¿disruptivo? ; Ver el video: Lo explica muy bien. Que lo disfruteis.

martes, 5 de mayo de 2009

a veces las segundas partes... son mejor que las primeras

y por eso merece la pena repetir, mejorando lo mejorable.
el 29 de abril en la Camara de Comercio de Madrid...



hasta ahi el qué.... y desde aquí el cómo.




martes, 31 de marzo de 2009

martes, 24 de marzo de 2009

Una de tendencias de futuro....

y como el futuro lo creamos nosotros mismos, aqui va un anticipo de lo que va a pasar mañana en el seminario organizado por Foro Innovación en el ayuntamiento de san Sebastian de los Reyes.





y es que ... -bueno esto, otro día-

martes, 20 de mayo de 2008

Sobre los hombros de gigantes....



"Las ideas no duran mucho; hay que hacer algo con ellas" . Ramon y Cajal


"Ves cosas y te preguntas ¿por qué? Pero sueñas cosas que no existen y me pregunto ¿por qué no?" Bernard Shaw


"Cuando la inspiración llegue, más vale que nos encuentre con los pinceles en la mano". Pablo Picasso


“Innovation distinguishes between a leader and a follower.” " la innovacion distingue a un lider de un seguidor " Steve Jobs, fundador de Apple


"Without change there is no innovation, creativity, or incentive for improvement. Those who initiate change will have a better opportunity to manage the change that is inevitable." william Pollard


"Podemos intentar no tomar decisiones no haciendo nada, pero incluso optar por no hacer nada supone tomar una decuisión " William Pollard


"No es la especie más fuerte o más inteligente la que sobrevive, sino aquella que se adapta mejor a los cambios" Charles Darwin


"Todo cambia nada permanece" Heraclito


"Innovar es la capacidad de ver los cambios como una oportunidad, no como una amenaza"


Intellectual growth should commence at birth and cease only at death Einstein

“Logic will get you from A to B. Imagination will take you everywhere.” Einstein

No compres 30 tomos de una enciclopedia, cómprate la clave de acceso"

"O te distingues o te extingues"

"Si crees que algo no se puede hacer, al menos no molestes a quien lo está haciendo" Provebrio Chino

"Lo difícil ya lo estamos haciendo, lo imposible nos llevará un poco más" Sigman / Russel

Ningún problema viene sin un regalo en sus manos. Tú te buscas problemas porque necesitas sus regalos" Richard Bach

"Hoy voy a Estambul, Pekín o Tokio, bajo del avión y me pregunto dónde estoy, porque todo es igual" Marc Ribopud, Fotografo

Minds are like parachutes: they only function when open" James Dewar, fisico y quimico Ingles

Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso“, proverbio chino

Es tu mente la que crea el mundo“, Siddhartha Buddha

La definición de la locura es continuar haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes“, Albert Einstein

Los problemas significativos a los que nos enfrentamos no pueden resolverse al mismo nivel de pensamiento en el que estábamos cuando creamos dichos problemas“, Albert Einstein

Persevere. Nada en el mundo puede reemplazar a la perseverancia. El talento no lo hará; nada es más común que los fracasados con talento. El genio no lo hará tampoco; el genio sin recompensa ya es proverbial. Perseverancia y determinación son las únicas virtudes omnipotentes”.

Cuando la única herramienta que se posee es un martillo, cada problema empieza a parecerse a un clavo” Abraham Maslow

No es posible resolver los problemas de hoy con las soluciones de ayer” Roger Van Oech

Lo inevitable rara vez sucede, es lo inesperado lo que suele ocurrir” John Maynard Keynes

El incrementalismo es el peor enemigo de la innovación”. Nicholas Negroponte.

“En el nuevo régimen, la riqueza proviene directamente de la innovación y no de la optimización; vale decir que la riqueza no se genera perfeccionando lo conocido, sino captando imperfectamente lo desconocido”.

La única ventaja competitiva permanente surge de ganar en innovación a la competencia”

El ganador es el jefe de cocina que toma los mismos ingredientes que cualquier persona, y produce el mejor de los resultados. Edward de Bono

La herramienta de búsqueda suprema comprenderá básicamente todo en el mundo, y siempre te dará el resultado correcto. Y para ello aún estamos muy muy lejos. Larry Page , fundador de Google

When you innovate, you've got to be prepared for everyone telling you you're nuts.

martes, 15 de abril de 2008

La unión hace la fuerza

Cientificos de distintas especialidades están trabajando intensamente en el desarrollo de herramientas en las "que la unión hace la fuerza", bajo esquemas de enjambre (swarm en ingles) , tal y como lo hacen muchos animales en la naturaleza -abejas, termitas, hormigas, pirañas -, en los que la la contribución, a menudo "insignificante" del individuo, multiplicada por el número de individuos consigue potentes resultados.
Es trabajo colaborativo desde la unidad más sencilla. Es más, la inteligencia individual de, por ej. una termita, o una abeja, es muy limitada, (a actuar en codigo binario ante una gama muy limutada de estímulos) pero el resultado de la inteligencia colectiva es el de complejas comunidades autosuficientes, con roles perfectamente establecidos y organización impecablemente eficaz. Replicar esa limitada "inteligencia individual" -a nivel de termita- es hoy accesible, para la robotica elemental.

la Universidad de Pennsylvania's (School of Engineering and Applied Science), en coordinación con otras universidades y con el apoyo financiero del (US $7.5 millones) del ejercito USA ha desarrollado un programa basado en la imitación de comportamientos de Organismos biológicos, traducidos en algoritmos que permita a robots de ultima generación colaborar, colectiva, colaborativa y coordinadamente con los seres humanos por tierra, mar y aire.

Una de las claves, en las que radica la innovación de este programa, es integrar disciplinas diversas -más alla de la electrónica- que permita la cooperación entre robots con distintas capacidades, haciendo auténticos equipos, con roles especializados que actuan con un unico fin.
Bancos de peces, bandadas de aves, manadas de animales y enjambres de insectos actuan colaborativamente , con muy limitada comunicación en medios hostiles, para rápida y fluidamente adaptarse al medio, defenderse de ataques, cosntruir defensas, autoregular su población o procurarse el alimento. Los roles y la jerarquia se ajustan automáticamente para acomodarse a la situación.
Entre muchos consiguen lo que para uno sólo sería imposible. Si las termitas, los arenques y los lemings pueden... sin el apoyo de la conectividad y la digitalización -como palancas innovadoras- para intercambiar y coordinar información, nuestras posibilidades pueden rozar la ciencia ficción, y hoy ya son realidad.

¿Qué os parecería un enjambre de robot de rescate rescatando a un niño en un lugar al que los equipos humanos no consiguen acceder?

viernes, 11 de abril de 2008

T.G.I.F.


T.G.I.F. Aunque lo parezca, no es un acrónimo tecnológico. (Ayer Javier me explicaba que sólo se recuerdan los acrónimos de 3 letras, como GPS, ONU, TyO...). T.G.I.F. son las siglas de "Thanks God Its Friday" ("por fin es viernes" en traducción libre), a la sazón nombre de una cadena internacional de restauración con decoración ecléctica y camareros entusiasmados y entusiastas. (es una forma de definirla, wikipedia tiene la suya), y que se asocia con la expresión generalizada de alivio al llegar al fin de la semana laboral. como hoy.

Recientemente he asistido a varios debates sobre el "Casual Friday", si o no, aplica en el CI> o no, en un entorno o en otro, para comerciales o para administrativos, que si sí para una experiencia Google que si no para una empresa seria, que si se es mejor profesional con traje que con jeans, que si la corbata corta el riego sanguineo del cerebro, que si encorseta la intuición y la creatividad que si la elegancia es un valor subjetivo....

El otro día recibí una invitación para un evento en California -al que no puedo asistir, por cuestiones de agenda-; En los USA, y en muchos paises es habitual indicar "la tenida", o "el dress code" , para evitar situaciones embarazosas: podemos encontrar "Black tie" , "gala", "smart casual", "bussiness apparel", "sport".... Pues bien esta invitación decia:

NO DRESS CODE - JUST AN OPEN MIND

.... Yo la suscribo para los viernes. Y los lunes, los martes, los miercoles, los jueves..... Buen fin de semana a tod@s

jueves, 10 de abril de 2008

Por sus obras le conocereis



Reconozco que algunas veces, cuando me pongo parabólico en realidad sueno hiperbólico -sobre todo en los títulos- (lo que, dicho sea de paso, tiene sus efectos colaterales en Google, pero eso es otra historia).
En esta ocasión, con un título tan evangelizante, me refiero a las obras de Pep Torres, que para los que vivan en Madrid, pueden conocerlas en la exposición que bajo el lema "¿Te imaginas los inventos que nos deparará el futuro? INVENTARIUM el Universo de Inventos de Pep Torres" se puede visitar en El centro Comercial Plaza Norte 2.


¿Qué quién es Pep Torres y por qué tiene el privilegio de aparecer en este blog?. En Google hay miles de referencias. Os doy algunas pistas: Su página web y Blog http://www.stereo-noise.com/ y http://www.stereonoise.blogspot.com/ , y como introducción para conocerle en persona me quedo con la entrevista en http://www.balzac.tv/ (television bajo demanda tipo mobuzz), y un rápido catálogo de sus inventos en http://www.fu-tour.com/ , en No puedo creer que lo hayan inventado, Funventions...

¿Y por qué? Más allá de que es autor del "Manual del Inventor" editado por Planeta -y agotado según la casa del libro- , considerado un Inventor de inventores y empieza a ser un actor imprescindible en cualquier circo que se tenga por creativo, innovador, disruptivo... Utilizo el termíno "circo" de forma deliberada, sin connotaciones peyorativas, pero en alusión al show-bussiness, el espectáculo, las ganas de sorprender y divertir, y generar atención mediática...que de eso también hay mucho en el mundo de Pep Torres.

A su favor le reconozco una creatividad desbordada y desbordante, en la que ha desactivado por completo los frenos y limitadores del sentido común y que le permite imaginar soluciones aplicable en el año 2.218 o en el 2.127... pero sobre todo, por su capacidad de ejecución : Cada idea, por disparatada que sea , -o nos pueda parecer- acaba en una maqueta, una demo, un piloto... para delicias de los beta-testers y frustración de los escépticos.

Materiales imposibles, con funciones inimaginables se materializan en prototipos tangibles de ejecución impecable.
Y eso sí que es conquistar una frontera en innovación. Saltar del mundo de las ideas, del brain-storming, de la idea dibujada en la moleskine, al prototipo. (y no estrellarse en el salto). Ejecutar y convencer. De la Ideación a la implantacion pasando por quick-prototyping. No hay muchos que hagan eso bajo su marca personal . (atrincherados en el MIT, es otra historia)

viernes, 7 de marzo de 2008

Para vosotras en el dia de la mujer Innovadora


(publicado hoy en la Blogosfera corporativa, en los Blogs del Centro de Innovacion)


8 de marzo Dia de la mujer innovadora. Inspiración, talento, intuición, flexibilidad, fluidez, empatia, detalle, sensibilidad...son algunos de los atributos que afloran asociados a "femenino" .

No me gusta que haya que institucionalizar un día ni para los trabajadores, ni los enamorados, ni del niño, ni de la madre, ni del padre, ni del medioambiente... porque, cada vez más detrás de esas fechas especiales no hay sino una maquinaria para vender postales, posters, pegatinas, camisetas...por los mismos que mañana están promocionando el día antagónico o un festival reivindicativo.

Pero ya que es el día señalado, y superada cualquier connotación mercantilista, reivindicativa y banalizante, aprovecho para dar mi testimonio tambien por este canal.

He tenido la inmensa suerte de trabajar en mi vida con mujeres. Os he tenido como jefas en los momentos en los que he sido más eficiente, más productivo, más creativo. Y os he tenido en los equipos que he tenido a mi cargo en situaciones de alto rendimiento. Creo -estoy convencido - que en ambas situaciones habeis sacado lo mejor de mi, sea como colaborador, como lider - directivo, o como colega .

De vosotrase he aprendido importantes lecciones sobre la vida, sobre las prioridades, sobre lo que realmente importa, sobre la confiaza, la delegación, el sacrificio, que la firmeza no es incompatible con la suavidad en las formas y la educación, .... sobre una comunicación más rica en matices, menos agresiva, con menos testosterona. Que hay vida intelighente más allá del futbol y la F-1.

En un día como el 8 de marzo, vaya este pequeño reconocimiento a Carmen, Sandra, Aileen, Betty, Herena, Rosemary, Maria, Candida, Fatima, Varinia, Ana, Pilar, Gemma, Niurka, Almudena, Paz... (y también Paloma, Marina, Leticia, Carolina... ) y muchas más -que no quiero hacer una lista exhaustiva en la que seguro me olvidaría a alguna- . Son todas las que están, pero no están todas las que son.

Porque si innovar es encontar soluciones que hagan la vida más fácil a las personas, todas las mujeres trabajadoras son mujeres innovadoras. El 8 de marzo, y otros 364 días cada año.
Gracias a todas de todo corazon.

jueves, 25 de octubre de 2007

Sin boina y a lo loco

Carta enviada a Expansion y Empleo, comentando la columna de 28.07.2007 firmada por Pilar Trucios y titulada "Con la Boina Puesta". Ahora, pienso que merece la pena compartirla con todos vosotros desde este nuevo canal.

"Hace algunas semanas en una playa de Lanzarote me crucé con tu columna EL OJO CRITICO que llevaba por título con la boina puesta. La leí, agitada por los alisios y el rumor de las olas, y con mi mente en modo de reset. Al final del día, el resto del suplemento salmón E&E fue a la papelera, pero arranqué la página en cuestión, para prestarle, en su momento debido, la atención pertinente. Mi mujer me preguntó sobre el contenido te tan inusitado recuerdo playero… y creo que le respondí algo así como…”trata de gente como nosotros, de nómadas que cambian de país, y que en vez de cambiar de coche cada tres años viajan por el mundo, impregnándose de mundos y culturas…o sea de gente sin boina…” Las últimas palabras se las llevaron los alisios más allá de las rompientes.
Ahora, ya reincorporado –y con los síntomas de síndrome postvacacional bajo control-, he vuelto a leer tu columna… y me ha inspirado algunas reflexiones que me gustaría compartir contigo. Presumo, y espero, que no te inoportunará, ya que en definitiva, cuando escribimos –y más si publicamos- algo es para que otros lo lean.

He tenido la inmensa suerte –el privilegio- de conocer mucha gente como la que mencionas en los dos primeros párrafos: Más de una década trabajando y viviendo en países de 4 continentes –Desde Singapur a Paraguay, pasando por los USA, Bolivia o Portugal- dan mucho juego para eso, conocer otras personas y participar de otras culturas. Supongo que cuando inicie mi periplo internacional camino de Singapur en el año 90 ya no llevaba boina…y si la llevaba, debí perderla en el primer trasbordo en Heathrow.
Más adelante te preguntas “si con profesionales así, los españoles podremos competir”. Opino que no, y menos en igualdad de condiciones. Cuando nos parapetamos tras barreras de entrada –administrativas, culturales, mentales- y atrincherados en prejuicios blindados de pensamiento único, uniformidad de criterio, tradición (“como en España no se vive en ningún sitio” “Estos yankys son como críos inmaduros” “los alemanes y nórdicos no saben improvisar un comunicar emociones” “vaya pintas, se nota que es ingles –o italiano, o “moro”, o del Este- por la ropa”…) podremos resistir los primeros asaltos, pero no creo que ganemos la guerra del empleo global. Una vez, un “sin boina” me hizo la observación de que “en España, en el país de los ciegos, al tuerto (en lugar de hacerlo rey), le sacan el ojo”. Todos iguales. Creo que en el día a día abundan los ejemplos.

Efectivamente la creatividad, la innovación, el espíritu emprendedor, la imaginación no son flores que germinen, arraiguen y florezcan en nuestro jardín
hispánico, como tampoco lo hacen la curiosidad, el compromiso social, la sana
discrepancia, el enriquecimiento desde la diversidad, ni otras muchas “skills”…
que sí que lo hacen en otros huertos, aparentemente peor abonados, orientados y
regados A lo mejor es por la boina.
Nos mofamos de sombreros de mariachi, turbantes de sij, gorros de cow-boy tejanos, cascos de vikingo, tocados de plumas comanches…sin darnos cuenta que nuestras tradicionales boinas – sean administrativas, culturales y mentales- oprimen y generan una falta de riego que en poco contribuye a nuestro porvenir. Soy padre de familia numerosa, y tampoco veo a nuestro sistema educativo esforzándose en quitar boinas. Como mucho, les recortamos los rabitos, para que parezcan más fashion y menos carcas…pero desde los primeros cursos la boina va haciendo surco en las frentes de nuestra próxima generación.

En fin…creo que ya me estoy extendiendo más de lo aconsejable; Felices vacaciones, soft landing a la vuelta, y enhorabuena por tu columna semanal."

miércoles, 10 de octubre de 2007

Oscar a las mejores frases emocionalmente inteligentes.

Como dicen en las películas -Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia-(ojalá; Lamentablemente todas estas las he oido en primera persona)

"¿Qué tienes un qué? (refiriendose a un MBA); Mira, yo sin eso, me caigo del escalafón y te aplasto."
Oscar al Team building.

"Pa lo que me queda en el Convento, yo me cago dentro" ;
Directivo jefe de area. Esperaba la prejubilación. Todavia estuvo 5 años dentro del convento. Oscar a la Actitud más constructiva frente a la innovación y el cambio.

"¿Pero tu te has creido que esta empresa es tuya?; No te confundas. Tu estás aqui por un sueldo, por una limosna. Esta empresa no es tuya. Que se jodan los clientes y que se joda el presidente y sus estocostions."
Oscar a Buscando el compromiso.


" Te pagamos para trabajar, no para pensar". Oscar a la motivación sin paliativos.


" Para mi, un tio es de fiar solo si folla cuando va de viaje. Y ya sabes que tengo que evaluarte a la vuelta." Frase de directivo a junior nada más subirse al avión. Oscar a la ecuanimidad de criterio .

Y ... el ultimo, el Oscar al fomento del buen ambiente laboral y al liderazgo "Lo que te pasa es que te falta mala Hostia".
Como los Oscars de Hollywood... cada año va a haber nominaciones y nuevas concesiones. Se aceptan contribuciones.