El poder de las (buenas) historias

cuenta-cuentos, cuentistas, vendedores de crecepelo, guionistas de TV, publicistas, comerciales, profesores de EGB, feriantes, políticos en campaña, evangelistas, predicadores de domingo, ... todos lo saben ya.
Nunca subestimes el poder de una buena historia .... En modo Story-telling (una de las habilidades de una nueva mente, según Daniel Pink)
In cluso podrían sacarte de más de un apuro.

Positive think... , optimismo en dibujos.

Lecciones vitales impresionantes . Self-coaching

sobra cualquier palabra. speechless

MOTIVACION ... Revisitada y reevaluada

Motivación.

Miles de páginas escritas con teorías sobre que nos motiva, que activa nuestras palancas interiores... incentivos externos, automotivación, ¿palo o zanahoria?

¿nos motiva el dinero? ... Teniendo en cuenta que el salario suele ser la razón por la que trabajamos... debería serlo ¿no?

Un nuevo look a este tema , en clave de VisualThinking, de la mano de mi favorito Daniel King .

Os va a sorprender.

Follow the leader, -revisited-

Revisitado y reinterpretado.

El post de 16 de septiembre del bailarin de sasquach (ya un clásico sobre liderazgo), revisitado y reinterpretado en clave TED.

Me gusta la idea de que el catalizador, el líder real... no es el bailarin, sino su primer follower -seguidor- . El rompehielos, el que por el hecho de seguirle le convierte en lider ... Obvio!!! sin nadie que te siga no eres un líder!!! -solo un chalado-

Es ese segundo "anónimo" ... el que atrae a los siguientes dos, y a los otros 3... y genera el tipping point.

Idea-2-harvest ... encontrar un chalado solitario al que seguir, y convertir el lider. ¿¿ El problema es a quien?? . Creo que hay demasiados. Estamos rodeados. ¿o seré yo?

... o seducir al primer follower, que te convierta en leader.... humm...hay 50 millones 900 en twitter que están esperandolo...

Mi Manifiesto anticreatividad

llegado el post número 100 de este experimento de naúfrago creativo... que nunca ha llegado

a ser lo que en un principio apuntaba, y sin embargo ha llegado a ser otras muchas cosas., todas 100% Robinson. -Explorar territorios, fabricar y probar herramientas, lanzar mensajes, solucionar problemas (y crear alguno), experimentar conceptos, combatir y exorcizar yu-yus y malos espiritus, crear luz -para apreciar sombras- , reconfortar al caido... y nutrir la mente-

Y posiblemente otras 100 aplicaciones que no recuerdo ahora.

Pues eso, antes de que cambie de idea, aqui va mi manifiesto -de hoy-.

A veces -casi siempre- me gusta llevar(me) la contraria.

My Anti-Creativity Checklist from Youngme Moon on Vimeo.

Y....

Si no les gusta este, no se preocupen; Tengo otros.

A por los 100 siguientes. Está visto que hay isla para rato, así que sigamos siendo creativos.

Lo que nos nos mata nos hace más fuertes.

La frase es de la Película de Conan el Bárbaro (1982) -la que catapultó al entonces hipertrofiado Mr. Universo y hoy gobernador de California Arnold Swartzenegger a la fama. En honor ala verdad no es una contribución demasiado original; Recoge la concepción Nietzschiana de su superhombre ... y la visión, menos filosófica , y más doméstica de nuestras abuelas y el refranerero popular: Lo que no Mata engorda. Una buena excusa para experimentos gastronómicos más o menos extremos.

¿y esta reflexión? Es la conclusión leit Motiv con la que me quedo tras la presentación del libro "el error positivo" de hace unos días en el parque de Innovación de La salle. El libro, amenamente escrito por Javier Escudero y Rafael Galán , periodistas Y redactores de la Revista Emprendedores es muy recomendable:

En nuestra cultura -y ahi que insistir en el sesgo cultural made in Spain , ya que otras culturas, curiosamente más emprendedoras, tienn otra actitud ante el error- asociamos error a fracaso, y por tanto lo negamos, ocultamos y hacemos escarnio de quien lo comete.

Se trata de un libro paradójico desde el titulo, cuya lectura se inicia con morbo…. “Vamos a ver en que se han equivocado estos emprendedores” ; Es como estar a la espera de ver el patinazo en la piel de plátano (pero yo no la he puesto ahí eh?) Y luego, al conocer los casos de ORBEA, Grefusa, Mas Gourmets, Atrápalo, Intercom, Privalia ……y los otros 100 casos “condensados” .llega la Empatia – “ hay errores , hasta en las mejores familias” , …y el razonamiento evoluciona del “eso a mi no me puede pasar” … al , “ y si pasa? ”

El mensaje es que el ERROR no es fracaso, y si acaso hay una lección en este libro creo que seria esta. - No es un libro de recetas ; Ni de cómo cometer, errores, ni de cómo evitarlos. El error es personal e intransferible. Ni queriendo cometería uno los de ninguno de ellos –y además uno lee con perplejidad que lo que fue acierto para uno, es error para el otro… y viceversa. eL ERROR, asumido, reconocido, analizado es la mejor -y frecuentemente la unica fuente de lecciones…

¿por qué leerlo? ; Es uno de esos libros que te cambia el Marco de referencia. Te cambia las reglas del juego. Y ahí su potencia. Verás el error –el reconocido, asumido y analizado- como un activo, no como un pasivo.

ALE! A COMETER ERRORES! ; YA ESTAÍS TARDANDO!

Cazadores y Granjeros

Siempre me ha gustado la idea - el concepto y las capacidades de Story-telling de la metáfora de cazadores y granjeros- para explicar actitudes,

perfiles, aptitudes, tanto personales como organizacionales, y hasta corporativas.

La comparación raramente es inocente -léase imparcial-, y frecuentemente incorpora un sesgo a favor de los primeros , y no tan favorable para los segundos. Novelas, películas y otras referencia culturales -en la cultura occidental al menos- ensalzan

los valores "cazadores" Agilidad, astucia, valor, fuerza, rapidez... y haciéndolos más atractivos que los de Paciencia, tesón , perseverancia, trabajo duro, paciencia de los granjeros. Y aplicado al mundo de los negocios, es todavía más obvio: Expresiones, como "es un lince -o un águila, o un tiburón- para los negocios" son frecuentes e implican respeto y méritos... que nunca se aplican al rebaño, la manada ...-que con su trabajo sustenta a los depredadores/cazadores.

En posts anteriores hubo algunos apuntes de fauna corporativa, y ecosistemas -y autenticas pirámides tróficas entre depredadores (cazadores) y sus presas .

Por eso disfruté mucho de la lectura reciente -y posterior reflexión- de un post del Blog de Seth Godin que precisamente se titulaba asi, Hunters & Farmers, que ademas de linkarlo, comento a continuación . Se centra en las distintas actitudes -y aptitudes- posiblemente genéticas de cada grupo, y como requieren un approach distinto de las relaciones; Los ejemplos son clarísimos:

Claramente son dos actividades diferentes: Los granjeros sudan los detalles, preocupados por el tiempo, eligiendo semillas, pacientemente seleccionando los mejores ejemplares reproductores, o las mejores semillas, esperando el momento propicio de la siembra, y de la cosecha, y mientras tanto abonando, quitando malas hierbas, combatiendo plagas... sudor, paciencia, trabajo sucio -y una granizada de ultima hora lo echa todo a perder-. En el otro extremo los cazadores, están mucho más próximos a la adrenalina, momentos frenéticos de pánico y lucha, de quick-win que recompensan la espera, el acecho -o el rastreo- , a menudo lejos de casa. Cuestión de olfato y vista. Y buenos reflejos.

Y unos son mejores que otros en su especialización. Los niños "cazadores" fracasan en un sistema educativo diseñado para granjeros (¿recordaís la educastración para matar la creatividad?. Un sistema basado en "moler" problemas , todos parecidos, con ligeras diferencias una y otra vez, a hacer deberes, a repasar, a repetir, ... trabajo de granjero, para cosechar unas buenas notas en primavera. El niño cazador -y es ADN- se distrae "con el vuelo de una mosca", esta pendiente de lo que pasa a su alrededor, "escanea " el entorno, percibe la ansiedad de un compañero, o la abulia del profesor... si pudiera reaccionaría veloz -si la oportunidad se presenta alineada con su interés-; Y triunfa en esas materias con las que encaja (y no requieren demasiados deberes repetitivos) ... ¿os suena?

Y cuando crecen sus patrones de vida , y consumo siguen replicando su ADN. Unos hojean & ojean una revista, y rápidamente identifican un anuncio o un articulo y ya están on line comprando. Impulso e intuición. Otros, estudian, comparan, analizan... esperan tres meses a las rebajas, y vuelven a repetir los estudios de mercado.

Con todo el riesgo que tienen los arquetipos, las etiquetas y las categorías.... si que -al menos a mí (y también a Seth Godin , por lo visto) en el plano de comportamientos y actitudes.

• A los Granjeros no les disgusta la tecnologia; pero si que falle y no cumpla su función.
• Los cazadores usan Google. Rastrean y encuentran. siguen pistas. Quick Win.
• Los granjeros prefieran Facebook. Cultivan relaciones. Trabajan perfiles. Confian en sus pares. P-2-P minimiza riesgos.
• Bill Gates, y Warren Buffet son granjeros.
• James Bond , y Richard Branson son cazadores.
• Los cazadores arriesgan. No pain no gain. apuestas altas, o todo o nada. Los granjeros juegan seguro. no les gusta fallar ( a lo grande, y perder la cosecha).
• Un cazador es buen en ventas directas con los clientes. Promocionarlo -por haberlo hecho bien- a un puesto de granjero , gestión interna de red comercial..., es mala idea, y una garantía de fracaso.
• A un comercial "de trinchera" -cazador- un puesto de oficina -de granjero- acaba con el. (la competencia estará encantada de ficharle).
• Las ferias de muestras y congresos son para cazadores... pero a menudo organizadas por granjeros.
• Una de las paradojas del capital riesgo... es que se requiere el olfato del cazador para identificar la oportunidad, pero la paciencia, perseverancia y trabajo del granjero para hacer que pase, y que el negocio se cierre y crezca.
• Los granjeros están cómodos en meetings y reuniones, con los suyos, creando consenso y compartiendo experiencias... los cazadores prefieren probar cosas y ver qué pasa.
• Un cazador es capaz de comprar algo... solo porque es difícil conseguirlo (¿ a que conocéis alguno de estos?
• Parece que los últimos cien años de la economía han sido propicios para granjeros , pero que el nuevo entorno, cambiante, volátil, impredecible, podría favorecer a cazadores , buenos rastreadores (cool-hunters)... y equipados para largas travesías.
• ¿Eres un cazador en una empresa de granjeros? -un granjero en una empresa de cazadores es rápidamente abatido y devorado- ... Momento Proverbio Chino: "Un tigre nunca pierde sus rayas" . Ya. está en su ADN.

¿... quién sabe?; Recientemente un outsider me explicaba la competencia entre Santander y BBVA en clave de cazadores -los rojos- y de granjeros -los azules-: El liderazgo individual de Botin, lobo estepario del sector que crece a golpe de compras oportunistas (presas debilitadas por la crisis en Inglaterra o Brasil... o unido a otros cazadores para atacar, derribar y despiezar una de gran tamaño , como el ABN AMRO ...(hay un libro, escrito sobre este tema "the perfect Prey" - la presa perfecta) Vs. La paciencia del Consejo de administración de BBVA, invirtiendo en consolidar una relación en un entorno tan complicado como China, -que requiere de abono, riego, buen clima...- o Texas, la paciente inversión en el desarrollo interno de la Innovación en compañía de un ecosistema de partners, fieles a unos principios y ortodoxia; ... Incluso en clave de patrocinios y marca, uno apuesta por el invidualismo y la adreanalina de la Formula 1 y otro por el entusiasmo colectivo de la liga de Futbol , los equipos y sus valores. ...

Los comentarios anteriores son asépticos y no incorporan juicio de valor alguno. El mercado reconoce y recompensa cada una de las estrategias de manera diferente al menos en el corto plazo. ... pero ya sabemos que los mercados son irracionales y dominados por los Animal spirits ... ¿cazadores o granjeros?

Piano, piano....si va lontano

O vísteme despacio que tengo prisa. o.... tantas otras maneras de expresarlo.

la resistencia a la aceleración, a las prisas de los tiempos modernos, a l ir a tintas y a locas -y lo hago citando expresiones populares- siempre han estado con nosotros.

Llega el momento del movimiento SLOOOOOW , ya organizado, ya articulado. Aquella tendencia que surgió como contra al fastfood (y el fast-fashion, fast-tourism, Fast-sex , y fast -cualquier cosa). Implica un punto Zen de ser conscientes de lo que hacemos, de foco y concentración en la actividad (aghhhhh ahora que había aprendido a ser Multitask!!!) .... así lo explica Yorokobu , quien de paso nos deja este inmejorable manifiesto.

Enjoy it.... and take it easy, really eeeeeasy.

Me recuerda un slogan Beach-Boy de mediados de los 80 en pegatinas...

FSSF , "Fast Surfing, Slow Fucking"

(y el orden de los facktores... altera el producto!!)

¿Qué *%&$#@** hacemos con los Innovadores?

La semana pasada, en uno de esos momentos de serindipia corporativa propiciado por elIMADEtuve la suerte de conocer en el IE a Mario López de Avila , facilitador, y ante todo consultor, del taller "Como diferenciar tu idea de negocio en 12 minutos" . Muy interesante, Inspirador e Innovador; Sería motivo de varios posts ... pero no en este blog, y para conocer el contenido, nada como leerlo directamente en su blog -por lo que sugiero seguir el link anterior-.

En un momento dado de la mañana, el profesor Mario López de Avila citó una frase que es la que sí que da pie a este post. "Las empresas No saben que hacer con los Innovadores; las Organizaciones NO los quieren , los necesitan, pero no los quieren" ¿Sorprendido?... la verdad es que no. Ultimamente he oído esa frase, si no formulada exactamente, sí con esa idea, en varios foros.

Durante años los procesos de selección se han dedicado a filtrar -excluyendo- los perfiles "diferentes" , buscando -mediante tests y entrevistas, Team-players, perfiles estables y predecibles, mentalidad analítica, pensamiento estructurado, homogeneidad y uniformidad. Como una vez me dijo un socio de Accenture, es preferible miles veces antes "el Silencio de los Corderos" que no un "bailando con lobos" ; Y claro... Así estamos de psicópatas en el entorno corporativo (Interesante tesis del Profesor Luis Huete del IESE sobre la cantidad de perfiles maniaco-compulsivo-obsesivo-esquizoides y trastornos varios entre nuestros directivos... peroeso es otra história.

Abordando el tema con un ex-Director de RRHH, o reciclado en ese territorio intermedio entre la consultoria, el recruiting y el head-hunting light (que prefiere guardar su anonimato) corrobora."Los innovadores son perfiles corporativamente incómodos: Son inquietos, responden a otros estímulos y motivaciones, cuestionan las reglas internas, y preguntan.... siempre quieren saber el por qué (y el por qué no? !!) de todo .... y no les vales las respuestas de "porque siempre se ha hecho así" o porque lo indica la norma. Van por libre, desafian el status quo... " ¿hacen falta más explicaciones? .... solo le faltó decir... "y además leen y escriben en blogs!"

Pero efectivamente las empresas los necesitan, -y más en este momento actual-; Entonces ¿como satisfacer una necesidad con alguien que no quieres en tu equipo? .. Outsourcing my friend, Outsourcing. Para eso están los Consultores freelance, las agencias, los colaboradores puntuales ... ¡¡ Cuantas empresas contratan una agencia creativa solo para que les "empaquete"su propio discurso/concepto -con muy poco valor añadido en el concepto- , y les presenten su propi producto de manera creativa!! ; De hecho... probablemente sea la mejor opción;

Contratando un innovador, ese mal necesario: Con frecuencia la experiencia corrobora que contratar un Innovador/creativo -en una empresa convencional- es un grave error. Al trata de "domesticarlo" -integrarlo en la cultura y el entorno dominante- acaba "educastrado" , y , sin las palancas de motivación -aquellos eneagramas- si se amolda a la nueva estructura, pierde la frescura y la creatividad que un día motivó su contratación. Houston tenemos un problema. Y pocas empresas propician caminos paralelos, o espacios para en intraemprendimiento que propicien la imaginación, las respuestas desde el otro lado del espejo, la exploración de tendencias, y una cultura que tolere riesgos ... y sin todo eso hay muy poco margen para la innovación.

Siempre nos quedarán los freelance, los creativos, los conectores, los beta-testers, los earlyadopters... los consultores. Enhorabuena Mario, por tu inspiración , y por tu vocación de consultor. No te va faltar trabajo.

.... Nota post-Post; Que no decaiga! el post pretendía ser positivo. Tenede este manifiesto proclama a la vista... y no dejeis de difundirlo.

Here's to the Crazy Ones

Here's to the crazy ones. The misfits. The rebels.

The troublemakers. The round pegs in the square holes - the

ones who see things differently.

They're not fond of rules and they have no respect for the status quo.

You can praise them, disagree with them, quote them, disbelieve them,

glorify or vilify them.

About the only thing that you can't do is ignore them.

Because they change things.

-Apple Computer Ad, 1997

¿Algo tendrá que ver esa filosofia para que una década después los Ipod, Ipad, Itunes, McAir... etc, etc...salgan todos de su factoria y maquen un standar disruptivo en cada categoria de produccto? .

Yo creo que si.

Mensajes eternamente vivos

Enternecedores, emocionantes, que mueven conciencias , tanpor por lo que dicem como por como lo dicen... mensajes que ensanchan horizontes, que construyen oceanos azules y expanden los lagos que diluyen las amarguras...

...y que a veces parece que no sirven para nada. Hemos oído estos días la resurrección del "We are the children" después de 20 ¿25? años cambiando las coordenadas geo-emocionales, de la hambruna en el sahel al devastador terremoto de Haiti. Pero este post nace del recordatorio hoy via wtitter de Olga Cola de esta otra perla , de casi 20 años, magistralmente transmitida por una niña de 12 años, en la cumbre de Rio del 92... en la que íbamos a salvar el planeta , 15 años antes de las verdades Incomodas de Al Gore.

Da gusto recordarlo y volver a emocionarse... con la idea.

Que difil es convertir la comunicación ne Acción!!

Life is a Journey , enjoy the ride.

La vida es un viaje. Una transición por un tiempo y un espacio. Disfruta del camino!

Y documéntalo y compártelo. Hoy más que nunca la tecnología nos permite -con un mínimo de talento y algo de creatividad- montajes como este.

5000 kilómetros, un año, ... y una historia.

The Longest Way 1.0 - one year walk/beard grow time lapse from Christoph Rehage on Vimeo.

¿Por qué blogueamos los Blogueros?

Hace un par de dias en el OMEXPO intercambiaba unos insights con Daniel Rodrigo , en el Stand de Inluenzia.net , sobre el eterno debate ¿Por qué Blogueamos los blogueros?

Está claro que lo que es por dinero... va ser que no. -lo que no es incompatible con que bloguear pueda ser parte de una profesión remunerada, como la de Community manager- ; Entonces, y repasando la pirámide de Maslow y las motivaciones, a menudo se deduce que es por EGO -esa zona intermedia entre el Ello y el super yo Freudiano- , por demostar a todos nuestro talento, dar visibilidad a nuestra persona en mundo cada vez más alienando y alienante.... ¿bloguear por placer? pudiera ser, habida cuenta lo extenso del catálogo de parafilias personales con las que se pone el personal.

Hoy Seth Godin, cita en su blog un quote que he conectado con esta pregunta:

Arianna Huffington: "Self expression is the new entertainment, We never used to question why people sit on the couch for seven hours a day watching bad TV. Nobody ever asked, 'Why are they doing that for free?' We need to celebrate [this desire to contribute for free] rather than question it."

Según Ariana Huffington, "La auto expresión (expresarse uno mismo) es una nueva forma de ocio (entretenimiento); Nunca nos hemos planteado porque la gente se sienta 7 horas en el sofá para ver mala tele. nadie ha preguntado jamás , "¿por qué hacen eso gratis?". Mas vale que celebremos (este deseo de contribuir y crear gratis (sin esperar nada a cambio?) antes que cuestionarlo"

¿Why not? Simplemente una forma de ocio.

Tenemos las herramientas para canalizar una vis comunicativa y las utilizamos. Ni por placer, ni por pasta, ni por ego; solo ocio -por matar el tiempo- ... ¿Qué Dani,? ¿te convence?

Vaya fauna....

Haciendo el capullo entre orugas y mariposas

Se me ocurren media docena de títulos para este post y van de lo creativo a la sarcástico, pasando por lo cínico, lo irónico y lo compasivo.

Pero me he quedado con el de la metáfora de la metamorfosis que oí hace unos años a un directivo -no era un mal tipo, muy introvertido, capaz de crear y recrear un rico, denso y algo espeso mundo interior, pero totalmente negado para transmitirlo al exterior, lo que hacía que los demás intuyeran en el unas capacidades ocultas que nunca acababan de aflorar-; En fin... en una ocasión que tenía que explicar a su equipo la transformación que iban a tener que abordar próximamente en aras a la eficiencia y competitividad y adaptarse a un entorno volátil, recurrió a la analogía , entre metafórica y parabólica de la hermosa Mariposa que iban a ser tras el proceso, aunque en este momento se vieran así mismos como gusanos ¡ ¿¿?? ! (dijo gusanos y no orugas, ; Unas nociones de biología elemental son necesarias hasta para el storytelling más básicol)... El caso es que cuando ya casi le habíamos entendido, se empeño en redondearlo -innecesariamente- aclarando que entre el pasado -de gusano- y el anhelado futuro -de hermosa y deseada mariposa- , ahora estaban "haciendo el capullo". Literalmente. Nada de crisálidas, evolución , metamorfosis. Huelga decir que toda la audiencia lo interpretó en su acepción más castiza, y 10 años más tarde se parten por el eje al recordarlo. (Además nunca llegaron a ser mariposas y fueron fusionado en un engendro que se desmembró años después, pero eso , es otra historia) Reconozco que tan poco afortunado gazapo lo he reutilizado posteriormente como recurso en varias ocasiones, y que debidamente contextualizado, jugando deliberadamente con su doble sentido, es un guiño de complicidad con la audiencia muy eficaz.

En los momentos de crisis, cambio, transformación - como el que nos ocupa, con permiso de gobierno, sindicato y tertulianos- abundan las oportunidades de hacer el capullo -de manera más retórica que metafórica- de abordar transformaciones, de creer en quimeras, y de columpiarse. Hace apenas un par de días una amiga, profesional de éxito - directiva de mucho éxito en consultora estratégica multinacional- se sinceraba y me explicaba que aquella aventura emprendedora de libertad, e innovación en oceános azules que había abrazado -renunciando a la seguridad, estabilidad, bonus y prebendas corporativas de la multinacional estratégica-, se había estrellado -tal vez debiera decir naufragado en su océano azul- por el abandono repentino y subrepticio de los socios que le habían seducido inicialmente con sus cantos de sirenas. De mariposa a gusano, sin crisálida previa, y sin anestesia. Sentía que había hecho el capullo.

Otro reputadísimo directivo de ilustre apellido explicaba, en clave un poco más ignaciana - En momentos de turbación no hacer mudanza-, el mismo proceso pero con una metáfora no menos visual. Te lo explicaba en clave de secreto fruto de la experiencia, primicia inspirada de coach que ha marcado una diferencia en su intachable curriculum:

"Tarzán , cuando va por la selva saltando de árbol en árbol, de liana en liana, nunca suelta la primera liana antes de haberse agarrado firmemente a la otra".

Sabia lección sin duda, que todos los que un dia nos descalabrámos , fuera por imprudencia, temeridad, error de calculo, exceso de confianza (en cantos de sirenas) , ingenuidad, necesidad o simple estupidez, no olvidaremos jamás (Pero que, como homo sapiens descendientes ed Atapuerca no descarto que repitamos).

Vivimos tiempos de turbación, zozobra, mudanza, crisis, reinvención personal, cambio, identidad digital, networking -menos net y más working!!!-, tiempos interesantes sin duda. Dice un proverbio Chino: Bienaventurados aquellos que los dioses les permitan vivir tiempos interesantes !! a fé mia que estos lo son! ; Acordaos de Tarzan. No seáis capullos.

AAAAHHHHHHHHHHH ..... Hasta mañana.

Construyendo el futuro...

... con nuestras acciones y omisiones.

Yo no tengo una bola de cristal -que funcione- ¿y vosotros?.

Pero si que tenemos todos intuiciones, datos , información, y sobre todo la capacidad de generar una visión de como nos gustaría que fuera nuestro futuro, e ir tomando los pasos en esa dirección.

Estoy derrapando hacia el terreno del Gurú-coach y no era la idea de este post.

Va de no limitarse, y de no encorsetarse. De abrirse la mente... es lo que recomiendo a los jóvenes en este articulo en la Revista ¿Y ahora que?: Posiblemente van a trabajar en profesiones que hoy no existen... igual que no existía la de Comunity Manager hace unos años y hoy es una de las más demandadas según los que realmente son gurús de estos temas, y quienes los traducen , en nuestras latitudes.

A muchos nos preocupa el futuro... porque esperamos pasa en el el resto de nuestra vida.

Hagamos que merezca la pena.

Combatiendo los anticuerpos corporativos...

que inmunizan a las organizaciones contra la Innovación.

¿What TF? … efectivamente, las organizaciones tienden a mantener un entorno estable, un status quo que es el que les mantiene con sus constantes vitales/operativas.

En estos sistemas, la Innovación se percibe como un virus, -incluso altamente contagioso si se encuentras con el entorno (open spaces..) y “temperatura”adecuados-.

No es infrecuente ver como los agentes infectados -y potencialmente infecciosos- son aislados , puestos en cuarentena, para evitar que sus ideas se propaguen.

Y frecuentemente, son los que han estado expuestos -pero se resistieron al virus- los que han desarrollado los anticuerpos más potentes; Son los “Innovadores que dejaron de serlo“, como los ex-fumadores, los más intolerantes, con los aspirantes a difundfir el "vicio de la innovación".

Los anticuerpos corporativos tienen forma de pensamiento único, de la eficiencia probada, el “siempre-se-ha-hecho-asi“, aversión a lo desconocido -¿Riesgo?-, “vamos a darle una vuelta”, “No es el momento” , “¿lo ha visto el comité”?, “eso no va a funcionar” ¿está probado?" "¿es estable" ………a la derecha tenéis algunas de las “” preguntas/objeciones con las que se transmiten/inoculan los anticuerpos. Menos mal que no he oido (casi) ninguna recientemente.

Al menos así lo ve Andrea Meyer y lo aborda en este post del blog “Blogging Innovation” , y que comparto con vosotros. Entre las “terapias” que receta se encuentran algunas de las medicinas que facilitamos en Centros de Innovación, Hubs, y espacios de open Innovation.

Ya sabéis… contra la Gripe , os podéis vacunar en los servicios médicos del sistema nacional de Salud, los centros de asistencia… , y contra los anticuerpos corporativos anti-innovación, nada como una visita a un Centro de Innovación -menos mal que yo tengo uno cerca-;

Eso sí.. es muy contagiosa: No dejéis de contagiar a todos los que podais con el virus de la Innovación.

El poder del buen rollo.

De la música , de la danza, ¿no es contagioso? ¿no es emocionante? ..un performance en un luigar publico, "más o menos" improvisado que genera engagement, que genera tribu, que genera endorfinas, que genera buen rollo...

Nos tomamos la vida demasiado en serio. No quiere decir que el panorama no sea serio -que lo es, y ahí estamos en los indices de miseria, mientras la alegria cotiza al alza - , pero... ¿y si dejamos por un rato (¿un rato cada dia?) el sentido del ridículo y nos cargamos y repartimos un poco de Buena onda?

Como me encantaría ver que algo así pasase en La Castellana de Madrid, o en la Plaza Catalunya de BcN, o en la GranVia de Bilbao , o en la Playa de la Concha ... o en Zaragoza, Valladolid o Teruel -

¡¡¡ para demostrar que también existe!!!

o asi... si el otro te parece "demasiado americano"

Seamos felices...A contra corriente.

Será una coincidencia, seguro, pero no me negarán que resulta irónicamente doloroso que nos metan a España -y sus habitantes- en el indice de Miseria, precisamente cuando los indicadores de Felicidad se convierten en tendencia.

Ayer todos los media , periódicos on line y off line recogían la noticia de que la Agencia Moody´s, en linea con el aviso de Standard&Poors de un par de días antes nos incluía -por la siniestra combinación de desempleo y deficit fiscal, de incluir a España - y sus habitantes- liderando el indice de Miseria en la Union Europea. Nos queda el consuelo de pensar que Haiti y Burkina Fasso lo tienen más crudo, pero objetivamente - y sin otras valoraciones políticas- no es un buen dato. Ideado por el economista Arthur Okun en los 60 y desarrollado por Robert Barro en los 70, resulta de sumar la tasa de Paro a la de inflacción. No hace falta ser un crack de la economía para llegar a la conclusión de que el cocktail duele.

Irónicamente -y sin sarcasmo- ayer me encontré con este post -al que dí bastante meneo en twitter, facebook y otras plataformas 2.0- sobre tendencias a tener en cuenta para 2010 en nuevas formas de trabajo, en el que , oh ! maravilla ! , en el punto 4 se refiere a la Felicidad como indice de medida de la prosperidad económica: Toma Jeroma. El presidente Galo conyuge de Carla Bruni -a cada uno le tira lo que le tira- lo anticipó hace pocos meses, con el endoso de presigiosos analistas económicos y la Wikipedia ya contempla el GNH -Gross national Happiness- index, como un indice relevante -y complejo, por contemplar multiples variables- ; Oido Cocina, por ahora solo Bhutan lo ha adoptado formalmente, pero los gurúsdel Bevaioralismo económico de Obama lo están rumiando: Tendencia en el radar.

Vaya!!! años -décadas- (¿siglos?) consolándonos de que en España vivíamos mejor, de que everything under the sun, de que Spain is different... de que la combinación de siesta, cañas & tapas after work, fino y pincho de tortilla, terracita (psst jefe! otra de gambas!) , coleguismo, menos stress -y menos productividad- , buen rollismo laboral, ... de que todo eso era la felicidad, y de que no merecía sacrificarlo por ganar más y trabajar como un alemán , un sueco o un inglés que fritos a impuestos, solo sueñan en retirarse en Javea y se mueren de envidia por el Spanish Way of life, y Ole!! -durante una decada larga de periplo profesional internacional habré tenido esa discusión CIENTOS de veces-; Oye tu, que ahora, objetivamente, estamos L-I-T-E-R-A-L-M-E-N-T-E- en la miseria. ¿y con qué nos vamos a consolar ahora?

Ojito; hablamos de tendencia, no de moda. Las tendencias son movimientos de fondo , mucho más potentes, estables y duraderos que las modas, que acaban por cambiar pautas de conducta y comportamiento, marcos de referencia, memes, paradigmas y arquetipos de conocimiento. Vamos; una moda sería como el subir y bajar de la marea; Una tendencia es la corriente del golfo... que, ya puestos, condiciona todo el clima de Europa haciéndolo 15º más templado que el que habría de no existir. (y eso si que afecta... a las modas cada temporada) .

Los que practicamos deportes acuáticos -me da igual que sea vela, que kayak, que submarinismo o surf- sabemos que luchar contra corriente es esteril, inutil frustrante, agotador... y frecuentemente peligroso. Puedes intentar salirte de la corriente -atravesándola perpendicularmente y reorientar y corregir tu rumbo; suma vectorial-no es el momento ni el lugar-... pero nunca ir contra la tendencia. The trend is your friend, se dice en los mercados.

Nos va a tocar reorientar nuestra escala de valores, nuestros hábitos de vida y consumo, y recalibrar nuestro umbra de felicidad... o lo que es lo mismo , aprender a ser felices de otra manera. Como dicen en japonés... Yorokobu.

Lo intenté y lo consegui.

Toma lección

Cuando sea mayor... quiero ser como ellos.

Cuando sea mayor... quiero ser como ellos.

Asi son, asi somos , los emprendedores. -Tambien los intraemprendedores-.

Que forma tan sencilla, y tan entrañable de contarlo.